Считаем ваши баллы. Как работает система стимулирования НПР в УрФУ?

07:54, 13 июня 2019

Несколько дней назад в Университете появилось (можно сказать - обновилось) новое Положение «О стимулировании труда научно-педагогических работников», по которому будет проходить работа системы стимулирования в 2019 году. Уверены, что вы в курсе, что это такое, и как этим пользоваться. Ну а если нет, (или у вас есть вопросы по поводу того, как она работает, сколько стоит балл и при чем тут наша Дирекция) – мы сейчас вкратце расскажем.

Что такое система стимулирования в УрФУ?

По сути, это комплекс показателей, которые позволяют:

• мотивировать научно-педагогических работников Университета с помощью ежемесячной денежной надбавки
• формировать рейтинг преподавателей и научных сотрудников УрФУ, позволяя получать количественные KPI для оценки эффективности

Сейчас в системе собрано 38 показателей, за выполнение которых вы получаете баллы. Информация о заслугах стекается в единую программу из баз разного уровня. Создали онлайн-курс – получили 300 баллов. Подготовили кандидата наук – еще 300. Студенты хорошо прошли тестирование? По несколько баллов за каждого «хорошиста». Арифметика простая и понятная. Самое важное – почти все эти баллы начисляются вам автоматически.

Ссылка на новое Положение «О стимулировании труда научно-педагогических работников»

А как было раньше?

Система стимулирования в УрФУ существует уже очень долго, но только последние три года она находится в нынешнем состоянии. Как все это работало раньше? Вручную. Преподавательский и научный состав Университета должен был лично собирать и подтверждать все свои заслуги. Защитил диссертацию – покажите приказ. Вышел учебник? Выходные данные и экземпляры, пожалуйста. Съездили на конференцию – опять немного бюрократических документов. Собирали, сдавали ответственному сотруднику у себя в Институте, а уж он все пофамильно систематизировал и вносил в таблицу.

В какой-то момент оказалось, что это работает не всегда точно. Сами понимаете – что-то может потеряться, или сотрудник, отвечающий за сбор данных, не получит документ, подтверждающий, что какой-то показатель выполнен. Забывчивость, опять же. Во время проверок бывало, что объемы НИР, заявленные и реальные, никак не сходились.

Добавьте к этому то, что с каждым годом количество предоставляемых данных росло, а у преподавателей не всегда были время и возможность собрать все документы. Люди творческие, а тут нужно бумаги систематизировать! Сложив все вместе, в Университете поняли, что «хватит это терпеть», и решили автоматизировать систему стимулирования, создав специальный сервис.  

Что изменилось?

Теперь все показатели (практически – кроме 4.3 и 4.4 из приложения к Положению) заносятся автоматически. Задача Дирекции ИТ состояла в том, чтобы не только настроить «подтягивание» всех важных показателей в систему, но и сделать этот сервис максимально удобным. Какими характеристиками он обладает сейчас?

• Гибкостью. Современная система стимулирования в УрФУ требует постоянной подстройки. Какие-то показатели становятся более или менее актуальными, появляются новые и уходят в прошлое старые, поэтому каждый год собирается специальная комиссия. Она подводит итоги и выслушивает предложения от институтов о том, что они хотели бы изменить в системе стимулирования. После этого создается рабочая группа, рассматриваются предложения и система чуть-чуть, но меняется. Так, за последние несколько лет было добавлено сразу несколько новых показателей, и с каждым годом их количество растет. В принципе, никто не мешает Институтам объединить свои усилия и «пролоббировать» важный показатель.  
• Полнотой. Под этим параметром мы подразумеваем возможности по учету всех возможных показателей работы научно-преподавательского состава. С одной стороны, настроена автоматическая выгрузка показателей. Например, сразу 12 показателей по научной деятельности «подтягиваются» из сервиса Pure. С другой, есть возможность экспортировать данные из таблиц Excel по ряду других показателей. Это могут делать модераторы, которые также следят за точностью предоставляемых документов. А самое важное – НПР может отслеживать начисление баллов, можно сказать, в режиме «онлайн» через свой личный кабинет. Если он заметил - что-то не учли, то может написать об этом через форму обратной связи или обратиться лично в нужное подразделение, которое отвечает за подсчет баллов (все ответственные также указаны в Приказе). Никто не забыт, и ничто не забыто.
• Справедливостью. Благодаря автоматизации сбора баллов в систему стимулирования, каждый НПР видит свои результаты. И не только НПР. При прежней системе начисления баллов, преподаватель мог сказать, что ему просто некогда заниматься сбором информации, а так бы он всем показал! Бывало, что и показывать было нечего. Теперь же от системы не ускользнет не только любое действие, но и любое бездействие. Совсем нет баллов? Задумайся о том, тем ли ты занят на своем рабочем месте.

Как считаются баллы?

Все просто. Для начала высчитывается средняя цена балла в рублях. Для этого средства из фонда, направленного на стимулирование НПР, делятся на все количество баллов, заработанных научно-преподавательским составом в течение года. Обе цифры могут меняться, поэтому стоимость балла может меняться. По опыту прошлых лет, можно сказать, что в среднем она колеблется от 7 до 10 рублей за балл.

Ну а дальше простая арифметика. Каждый НПР знает свое количество баллов, может умножить это число на цену балла и получить прибавку к зарплате. Но это не все. Если вы заключили эффективный контракт research с Университетом (это большая тема, пока мы касаться ее не будем), то при выполнении ряда показателей можете получить повышающие коэффициенты на прибавку от системы стимулирования. Коэффициенты  - 1,1, 1,2 и 1,3.

Покажем на примере. Скажем, доцент Петров набрал за год 3 000 баллов (это хорошая цифра, потому что доценты у нас набирают в среднем в 10 раз меньше). Цена балла получилась, скажем, 7 рублей. А еще наш доцент отлично справился с эффективным контрактом и получил коэффициент 1,3. Что получается?

3 000 * 7 * 1,3. Получилась прибавка в 27 300 рублей в месяц. Немало! 

Но есть несколько "но". Во-первых, установлена граница, выше которой эта сумма не поднимется - 30 000 рублей в месяц. Кстати, раньше она составляла 20 000 рублей. Во-вторых, это реально большая работа и большое количество баллов. В среднем НПР получают прибавку чуть больше 4 000 рублей в месяц. Самые "балльные" показатели - достижение вашими студентами высоких результатов обучения по результатам оценки с применением независимого контроля (почти 23% всех полученных баллов), руководство НИР и ОКР (14%) и научные публикации (10%). 

Можно посмотреть статистику и по должностям в ВУЗе. Например, больше всех баллов (за прошлый расчетный год это 3687) набрал доцент, но стабильно много набирают доценты-исследователи (865 баллов в среднем), директора институтов (781) и заведующие кафедрой (785). 

Стимулирование производится по итогам работы в УрФУ за предыдущий календарный год. Надбавка устанавливается на период с 01 февраля по 31 января года, следующего за годом, за который подводятся итоги. То есть до 31 января мы дорабатываем по старой «цене» балла, а 1 февраля получаем новую, а все баллы обнуляются.

Немного статистики по стимулированию НПР в УрФУ

	по результатам за 2016 год	по результатам за 2017 год	по результатам за 2018год
Число участников, всего, человек	2 260	2 386	2 436
Число участников, включенных в приказ (достигли пороговых значений), человек	1 833	1 916	1 917
Число учтенных баллов	806 520	847 705	838 140
Среднее число набранных баллов	440	453	438
Стоимость одного балла, руб.	7,80	9,50	10,00
Средняя выплата, рублей	3 568	4 307	4 381

У меня есть баллы, но мне ничего не доплачивают. Почему?

Дело в том, что в Университете установлены минимальный проходной балл для участия в системе стимулирования. Он зависит от должности.

Должность	Минимальное количество баллов
ассистент, преподаватель, ассистент-исследователь, младший научный сотрудник, научный сотрудник, учитель, инженер-исследователь	25
старший преподаватель, преподаватель–лектор, тренер-преподаватель	50
доцент, доцент-исследователь, доцент-лектор, старший научный сотрудник, ведущий научный сотрудник, зав.сектором.	75
профессор, профессор-исследователь, профессор-консультант, зав.кафедрой, главный научный сотрудник, директор института, зав.лабораторией, зав.отделом	100

Шкавро Стелла Леонидовна, заместитель начальника ПФУ

В принципе, это минимум для НПР Университета, который выполняется очень просто, если человек работает на своем месте, занят делом, развивается, создает новые знания, а не только транслирует то, что и так известно. Да, по сути, система стимулирования – это возможность заработать прибавку к зарплате, но она также мотивирует на повышение квалификации. Чем больше показателей выполнил сотрудник, тем профессиональнее он стал, и тем больше будет зарабатывать как квалифицированный специалист.

Система стимулирования НПР в УрФУ – мощный инструмент, который, благодаря автоматизации и постоянному обновлению параметров, превратился не только в средство для подсчета баллов, но и справедливую оценку работы преподавателей и научных деятелей. НПР не нужно переживать по поводу того, что их вклад в работу и развитие Университета будет не учтен. Все, что нужно делать – это продолжать работать, а все остальное сервис сделает за вас. 

Другие статьи из рассылки Дирекции ИТ УрФУ в июне

Дирекция знает: какие приложения установить на телефон в путешествии?

По дороге с «облаками». Где лучше всего хранить свои файлы?

5G изменит нашу жизнь! Но нескоро…